3月3日，云天化集团党委书记、董事长张文学，总经理助理李英翔，办公室主任尹敬东一行，对曼香云天近期工作情况进行调研及指导。公司执行董事张林、总经理丁丙能、副总经理柳展及相关部门负责人参加。

 会上，丁丙能汇报了今年1至2月的经营情况及全年经营目标，围绕年度目标的实现，就研发、种植、生产、销售方面的实施路径，以及模式创新等做了专题汇报。 

张文学对曼香云天现有工作和取得的成绩表示充分肯定。他指出，曼香云天首次实现了与集团同步的开门红，盈利虽少但开了好局。就下一步的工作，张文学强调：       

一是要充分聚焦，推动落地落实。曼香云天团队有想法，思路清晰，仍需在有限资源条件下精准聚焦，过程管控是结果导向的实现渠道，将想法聚焦后落地实施，同时，对新的业务及项目进行充分研究，一定要做好、做成、做盈。      

 二是充分开展“1+N”模式，提升持续竞争力。将“N”的选择充分进行调研和论证，不能简单化，要短期加长期综合分析研判，并通过技术分析及过程管理保证产品质量。针对异地种植方案的成本摸实、摸透，充分考虑持续性及未来竞争力。      

 三是带好队伍树立信心。集团对“云米”板块战略定位以及支持力度、发展信心始终不变，从开疆拓土的“勇士”到后来居上的“骨干”，要统一目标、坚定信念，同时经营团队要高度重视企业文化打造及价值观的统一，为集团战略落地培养一批高素质人才。       

四是以市场导向定位产品。抓好云南及周边市场，与时俱进、实事求是梳理定位好高、中端产品，聚焦大众消费的产品，打造“金字塔”的产品体系，实现利润的稳定增长。       

五是充分应用先进专业技术。持续与农科院及研究院开展深度合作，改变传统靠经验、靠天吃饭的种植模式，充分发挥好现有资源优势，科学种田，针对现有种子上取得的成果，需加大推广力度，让更多农户受益。     

 六是加大资金风险的管控力度。集团高度重视资金风险的管控，贸易业务中资金风险管控的红线不可逾越，此次进驻的专项巡察组要帮助曼香云天分析及解决问题，在新公司、新团队、新模式快速运作下，有问题要充分暴露，多视角分析，消除奋进路上的绊脚石，行稳致远。（文/图 朱波 陈柯）